📆 Le 1er vendredi du mois à 10h15 - 🧭 En ligne, via zoom
fiche ressource + exercice pratique
Le premier vendredi de chaque mois après Voies de pionniers, rendez-vous en ligne pour mieux comprendre le référentiel de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération.
L’EFC n’est pas un modèle préétabli que chaque structure peut s’appliquer
C'est plutôt une façon de regarder l’activité économique, ou d’analyser les situations d'entreprises pour tracer la trajectoire à emprunter vers un fonctionnement plus à même de répondre aux enjeux du Développement Durable. C’est pourquoi, nous parlons plus de « référentiel » de l’EFC et l’éclairage qu’apporte l’EFC. Ces six épisodes vous font entrer progressivement dans le référentiel.
L'atelier d'orientation Guide&Go est une boussole stratégique conçue pour les entreprises normandes qui souhaitent s'engager dans la transition mais ne savent pas par quel bout prendre le sujet.
Il part d'un constat simple : entre le bilan carbone, la RSE, la CSRD ou l'économie circulaire, il est parfois difficile de choisir la trajectoire la plus adaptée à son propre contexte.
L'enjeu : Trouver son chemin entre Éco-conception, Efc et Écologie Industrielle Territoriale (Eit).
La méthode : Une session pour vous positionner. Selon votre contexte et vos enjeux, nous vous aidons à identifier l'approche la plus pertinente pour votre structure afin d'éviter les dérives et d'optimiser vos efforts de transition.
Pour qui : Celles et ceux qui veulent définir leur point de départ avant de s'engager.
L'objectif n'est pas de vous imposer une méthode, mais de vous aider à choisir l'approche la plus pertinente pour que votre structure perdure dans un monde en transition. Cet atelier permet de naviguer entre trois piliers majeurs de l'économie vertueuse en Normandie :
L'Éco-conception : Pour réduire les impacts environnementaux de vos produits ou services dès leur conception.
L'Écologie Industrielle et Territoriale (EIT) : Pour créer des synergies avec vos voisins (mutualisation, échanges de flux, gestion des déchets).
L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) : Pour repenser votre modèle d'affaires en privilégiant l'usage et la valeur créée plutôt que le volume de vente.
Positionnement : À partir de questions clés et de cas concrets, vous évaluez votre situation actuelle.
Orientation : Vous identifiez laquelle de ces trois approches (ou quel mix) est le levier le plus puissant pour votre développement.
Mise en réseau : Vous découvrez les acteurs ressources en Normandie (Club Inné, EcoDesign Hub, etc.) capables de vous accompagner techniquement et financièrement.
Format : Session collective d'orientation pour favoriser le partage entre pairs.
Accessibilité :
Sessions programmées : Vous pouvez rejoindre des dates fixes organisées en ligne ou en présentiel.
Sur demande : Pour les têtes de filières ou réseaux d'entreprises, le Club Inné et ses partenaires déplacent l'atelier directement sur votre site pour vos adhérents.
Comment concilier développement économique et transition écologique ? Cet atelier est une invitation à chausser de nouvelles lunettes pour interroger vos modèles économiques. À travers un format participatif et des études de cas, nous explorons comment l'économie de la fonctionnalité et de la coopération (Efc) apporte des réponses concrètes aux défis actuels.
Le programme : Une immersion d'une demi-journée pour comprendre les piliers du référentiel Atemis et identifier les leviers de valeur au sein de votre activité.
Pour qui ? : Dirigeants de TPE-PME, têtes de réseau, développeurs économiques en EPCI, banques, experts-comptables, consultants et micro-entreprises.
Format : Session collective (10 places maximum) pour favoriser l'interconnaissance et le partage d'expériences.
L'accès à nos ateliers est pensé pour nourrir la dynamique de notre réseau :
Adhérents : Vous bénéficiez d'ateliers personnalisés et avez la possibilité d'inviter des partenaires ou des membres de votre écosystème aux sessions collectives.
Partenaires : Nous co-organisons ces ateliers avec vous dans le cadre de nos conventions de partenariat pour sensibiliser vos propres réseaux.
Nouveaux venus : Avant d'embarquer, nous vous proposons un premier échange pour définir vos attentes et vérifier que cet atelier correspond à votre besoin de navigation.
Informations pratiques : 📆 Quand ? Sur demande (programmation à J-30). 🧭 Où ? Partout en Normandie.
L'enjeu : Concilier développement économique et sobriété écologique.
La méthode : On chausse de nouvelles lunettes pour interroger son modèle. À travers un format participatif et des études de cas, on explore les ressources immatérielles et les dimensions de valeur souvent invisibles dans une comptabilité classique.
Pour qui : Idéal pour une première escale et comprendre l'effet ciseau entre croissance et limites planétaires.
Cet atelier n’est pas une formation théorique, c’est une séance de réflexivité collective. L’objectif est de changer de focale : passer d’une vision centrée sur le produit et les coûts à une vision centrée sur les effets utiles et les ressources immatérielles.
Explorer le « déjà-là » et l’immatériel
Tout commence par un inventaire de vos richesses invisibles. Nous interrogeons vos pratiques actuelles pour faire émerger ce qui fait votre force réelle mais qui n'apparaît pas au bilan comptable :
La subjectivité des personnes : Comment l’engagement, le savoir-faire et l’intelligence pratique de vos équipes créent de la valeur au quotidien.
Le patrimoine immatériel : Confiance des clients, qualité de la coopération interne, santé au travail, compétences critiques.
Les nouveaux déterminants de la productivité : Comprendre que votre performance ne dépend plus seulement de la vitesse de production, mais de la pertinence de votre réponse aux enjeux sociaux et écologiques.
Changer de regard sur la relation client
Nous apprenons à sortir de la simple « vente » pour entrer dans la relation servicielle :
Interroger l'usage : Apprendre à poser les bonnes questions à vos clients. On ne cherche plus à savoir s'ils aiment le produit, mais quel problème réel ils cherchent à résoudre (recherche des effets utiles).
De la transaction à la solution : Passer d'un prix de vente à une tarification basée sur la valeur d'usage et les bénéfices générés pour l'utilisateur.
Coopération et solutions intégrées
La transition demande souvent de faire ce que l’on ne peut pas réussir seul. L’atelier introduit l’idée de solution intégrée :
Construire avec son écosystème : Comment s’associer avec des partenaires (fournisseurs, voisins, acteurs publics) pour proposer une offre globale plus robuste et moins gourmande en ressources.
La coopération comme levier stratégique : Apprendre à organiser le travail avec des tiers pour démultiplier l'impact de votre activité sans augmenter votre empreinte matérielle.
Formuler sa nouvelle proposition de valeur
L’étape finale de l’atelier consiste à synthétiser ces découvertes pour esquisser une trajectoire :
Identifier les leviers stratégiques déjà présents dans votre structure.
Articuler une promesse forte : « Voici la valeur réelle que nous créons pour vous, pour le territoire et pour la planète ».
L’enjeu de l’atelier : Faire un pas de côté pour ne plus subir les injonctions de transition, mais les transformer en une nouvelle stratégie de développement pérenne.
Format : Atelier de 3h30 à une journée selon la profondeur souhaitée.
Lieu : En Normandie, dans vos locaux ou au Club Inné.
Public : Dirigeants, cadres stratégiques, équipes projet.
L'Efc appliquée (Session collective ou en tête-à-tête)
L'enjeu : Passer de la théorie à la pratique opérationnelle.
La méthode : On entre dans le vif du sujet en utilisant les piliers du référentiel Atemis : comment générer des revenus au regard de la valeur créée, comment soutenir l'engagement des personnes et comment piloter la coopération.
Pour qui : Pour ceux qui souhaitent une approche sur-mesure, seuls ou avec d'autres navigateurs.
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Toutes nos interventions s'appuient sur un cadre solide structuré en cinq grandes étapes de navigation :
Comprendre le nouveau paysage : Identifier les ressources immatérielles et comprendre pourquoi le modèle dominant atteint ses limites.
Évoluer vers le serviciel : Apprendre à évaluer l'usage plutôt que le volume et définir de nouveaux déterminants de productivité.
Placer la coopération au centre : Faire de la coopération un levier de performance réelle et soutenir l'engagement des équipes.
Construire un écosystème : Devenir un acteur économique renouvelé, ancré sur son territoire (Ect).
Piloter la transition : Utiliser de nouveaux outils de régulation, comme la commande publique, pour conforter le patrimoine immatériel territorial.
Le Club Inné vous invite à un atelier exclusif et 100% pratique dédié à l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). Nous vous proposons une immersion concrète pour regarder votre organisation sous un angle nouveau et identifier des opportunités de développement.
Découverte, lecture du sujet et illustrations
Exercice pratique pour soi
Temps réflexif et collectif
Pour les porteurs de projets, collectivités et entreprises
Les épisodes suivants sont proposés en présentiel sous forme d'atelier collectif (8 personnes max) ou en Visio en bilatérale, pour travailler en détail sur votre problématique.
7. Révéler, évaluer les différentes dimensions de valeur
8. De nouveaux déterminants de productivité
9. Générer des revenus et contributions au regard de la valeur créé
10. La coopération, un levier de performance
11. Soutenir la coopération
12. Les ingrédients de l’engagement
13. L’Ecosystème Coopératif Territorialisé : une forme renouvelée d’acteur économique
14. Renouveler le pilotage des projets, des dynamiques de transition
15. Répondre aux nouveaux enjeux de régulation
16. Utiliser la commande publique comme levier pour la transition
17. Ressources immatérielles et territoire : conforter le patrimoine immatériel territorial
18. Émergence et formalisation d’Écosystèmes Coopératifs Territorialisés : cadre évaluatif
Dirigeants, pilotes de projets et porteurs de projet, ces temps de mise au travail vous servent à réunir votre équipe rapprochée pour interroger votre modèle économique et révéler la valeur de votre activité.
Rendez-vous en tête à tête : billetterie
Ces temps de travail peuvent être mobilisés par les associations et partenaires du Club Inné
Itinéraire Adhérent [+]
A l'attention des dirigeants, porteurs de projets, collectivités, têtes de réseau, cabinet comptables, banques, développeurs économiques des collectivités, responsables RSE en entreprise mais également des associations, coopératives et partenaires du Club Inné, ces sessions proposent :
un espace de réflexion commun qui vise les échanges entre les participants
un temps de travail individuel pour interroger son propre modèle
Sessions collectives : inscriptions (ouverture à partir de 3 inscrits)
Itinéraire Adhérent [+] et partenaires
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