+ de 500 entreprises engagées et accompagnées depuis 10 ans
L'EFC est une trajectoire exploratoire : on ne connaît pas le résultat final au moment de l'engagement. C'est pourquoi le Club INNÉ soutient une méthodologie d'apprentissage par l'action, basée sur le pilotage réflexif.
Il fournit les outils pour construire "chemin faisant" et s'appuyer sur l'expérience (REX) pour trouver de la ressource dans l'évaluation.
Fort de plus de 600 entreprises engagées et accompagnées depuis 10 ans au national (témoignages dans Voies de Pionniers), le Club INNÉ a développé une palette d'actions pour entrer en trajectoire EFC : l'acculturation, l'ingénierie et concrétisation. Initiative Normande pour de Nouvelles Économies est le centre de ressources et le catalyseur de coopération qui fournit la méthode, les outils et l'expertise du réseau national EFC aux acteurs économiques du territoire
Pour les entreprises engagées dans la transition écologique, l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) n'est pas une annexe RSE, mais une mutation stratégique du modèle économique. Elle propose de dépasser les limites du modèle économique dominant qui mène à l'intensification du travail et à l'épuisement des ressources.
Club INNÉ en Normandie est un architecte de la transition économique, offrant à la fois les outils d'acculturation (Fresque, Ateliers), le cadre d'ingénierie (Parcours, Sur-mesure) et la mise en relation stratégique (écosystème territorial, programmes OFB, ACT...) nécessaires pour que les entreprises parviennent à concilier impératif de rentabilité et la prise en compte de l'environnement.
Le Club INNÉ est un lieu de ressources, de rencontres et de coopération. Il fournit aux entreprises normandes une méthodologie structurée pour interroger les registres de leur modèle économique (offre, ressources, organisation, etc.) et opérer la transition.
La première étape de l'EFC est une rupture cognitive avec le modèle économique dominant (volume/prix). Le Club INNÉ fournit les outils pour initier ce changement de regard.
"🔦le principal obstacle pour les dirigeants n’est pas la volonté, mais la difficulté à conceptualiser un modèle de création de valeur qui n'est pas basé sur la production de volume".
🔑 L'approche EFC apporte un éclairage sur la notion de création de valeur pour acculturer les dirigeants, les élus et les têtes de réseau à un modèle plus soutenable.
🧭 Le Club INNÉ peut être utile pour offrir un point d’entrée structuré : S'orienter pour commencer : via un questionnaire, il permet de définir la meilleure trajectoire de transition pour l'entreprise (éco-conception, EIT, ou EFC).
Les Sessions d'Orientation : En partenariat avec l'EcoDesign Hub et la Région, ces sessions gratuites utilisent un questionnaire pour aider l'entreprise à définir la meilleure trajectoire (EFC, Éco-conception ou EIT), assurant un engagement pertinent dès le départ.
🧭La Fresque de la transition économique : Un outil ludo-pédagogique qui permet d'acculturer les dirigeants, les élus et les équipes à l'EFC et de comprendre concrètement ce que permet ce modèle via des exemples et une démarche de pédagogie inverse.
🧭 Ateliers Découverte pour l'Écosystème : Le Club organise des sessions avec et pour les têtes de réseau, les banques et les cabinets comptables en fonction des besoins et effets attendus des organisations qui en font la demande.
L'EFC implique de repenser les registres du modèle économique (offre, ressources, contractualisation, etc.). Le Club INNÉ offre des cadres d'accompagnement pour concrétiser cette approche.
🧭 Le Club INNÉ peut être utile pour structurer ces phases de co-développement via un dispositif sur-mesure pour ses adhérents. Ce dispositif peut inclure un temps de diagnostic précis et des séances de co-développement qui réunissent l'écosystème pertinent autour du dirigeant. Ce dispositif permet de qualifier et de mettre en évidence les effets utiles de l'activité de l'entreprise.
🧭La formation collective des dirigeants pour mutualiser les apprentissages (comme le Parcours d'accompagnement dirigeants),et bénéficier de l'expérience des pairs. Un dispositif collectif, expérimental et éprouvé depuis 2018/2019, avec le soutien de l'État (AAP DRACCARE). Il offre un cadre pour que les dirigeants puissent repenser leur modèle économique en mutualisant les apprentissages et les Retours d'Expériences (REX).
Le Club Inné est un espace d'échanges et de rencontres qui relie l'organisation, l'acteur économique à son écosystème territorial. Le Club INNÉ agit comme un catalyseur pour faciliter la convergence d'intérêts entre acteurs différents (entreprises, collectivités, citoyens) autour de fonctions essentielles (habitat, mobilité, alimentation). Ces espaces de coopération sont essentiels pour sortir des logiques de concurrence.
🧭Les plénières, déjeuners, afterwork et moments de convivialité : Nous proposons des espaces de discussions, de retours d'expériences (REX) et de réflexion de porteurs pour se questionner et s'exercer à l'appui du référentiel EFC.
🧭 Encourager l'engagement nature avec EEN (Programme « Entreprises engagées pour la nature ») L'approche économique des entreprises vient renforcer l'expertise et le dispositif de reconnaissance pour viser une transformation plus profonde des modes de production et des métiers. Le Club soutient le programme « Entreprises engagées pour la nature » (en partenariat avec l’OFB et l’ANBDD). Il aide les entreprises à considérer la biodiversité comme une ressource dont elles dépendent et un levier stratégique à intégrer, transformant ainsi la contrainte écologique en une source d'innovation et de valeur.
🧭 Encourager les démarches collectives de décarbonation avec Act en Seine pour intégrer pleinement l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) au cœur de la démarche ACT et catalyser l'engagement des acteurs territoriaux.
🧭 Encourager et soutenir l'économie sociale et solidaire avec l'ADRESS, France Active, pour soutenir les enjeux de coopération et la pérennisation des initiatives.
🧭 Soutenir les initiatives régionales autour de l'EIT et de l'économie circulaire avec le réseau NECI
