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L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération, de quoi parlons-nous ?

L'EFC est une proposition de modèle économique qui consiste à passer de la vente d’un volume de biens à la vente d’une solution globale intégrant des biens et des services dans le but d’atteindre une performance d’usage ou territoriale.

Il s'agit d'un référentiel dynamique qui 

S’appuie sur un travail de recherche 

consolidé par la mise en œuvre opérationnelle

Ce que cherche à faire l'EFC 

Consolider une trajectoire de développement plus en phase avec les enjeux de transition

 

l’EFC n’est ni un modèle ni une fin en soit

“on ne cherche pas à développer l’EFC,
on cherche à soutenir des dynamiques économiques
sur un territoire “ 

 

On s’appuie sur l’EFC pour le faire

La finalité c’est de trouver des modèles économiques en phase avec les enjeux de transition

L' Ademe, principal soutien de l'EFC en France

Feuille de route de l’ADEME sur l’EFC

Depuis 2013, l’ADEME soutient l’EFC. L’agence met régulièrement à jour sa feuille de route sur la thématique.

Celle-ci est composée de 4 volets 

Volet 1 : Accompagner les entreprises et changer d’échelle

Volet 2 : Déployer les dynamiques territoriales 

Volet 3 : Favoriser la coopération intra et inter réseau 

Volet 4 : Renforcer la communication et la formation

Consultez le panorama de l'ADEME

Dans les territoires

Plusieurs territoires et projets territoriaux (au travers notamment des programmes « ATELIER Ville-Pairs Pilote de la Transition » et programme Coop’Ter de l’ADEME), plus de 500 personnes ont été formées sur l’EFC…

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Répondre aux nombreux défis de la transition ne peut se faire sans un changement du modèle économique dominant

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Les grands principes de l'EFC

Découpler la relation entre hausse du chiffre d’affaire et hausse des consommations de matières premières.

En d’autres termes, l’économie de la fonctionnalité vise à faire reposer la rentabilité de l’entreprise sur des ressources immatérielles (compétences, confiance, pertinence…) au détriment des ressources matérielles.

Intégrer dans l’offre de l’entreprise des externalités sociales et environnementales

Qu'elles soit positives ou négatives, qu'elles soient subies ou crées par l’entreprise ou la collectivité, ces externalités sont regardées et intégrées dans le processus de conception d'un bien ou service. Cette remise à plat visera l'augmentation des impacts positifs de l'organisation : réduire la consommation de ressources matérielles et créer une nouvelle valeur sur des effets utiles.  

Redonner du sens au travail

L'EFC propose de sortir d’une logique industrielle qui intensifie le travail et épuise la ressource (logique de volume, perte de sens). L'EFC soutient l'organisation du travail. Elle accompagne le manager pour poser un regard nouveau  sur les savoirs des personnes, trouver de nouvelles ressources dans la coopération et la dynamique à l'oeuvre dans les rapports de confiance (et non de domination).

Coopérer

La coopération avec les parties prenantes (internes et externes) de l'organisation est un principe fondateur. 

LEFC propose de changer de regard sur les postures concurrentielles en s'attachant à un point de vue territorial pour co-créer en vue d’atteindre une solution globale.

La nouvelle offre issue de la co-création avec différentes parties prenantes (fournisseur, client, collectivités, autres entreprises partenaires…)  intègre les externalités (mieux connues), anticipe les usages et décuple son impact. 

Etes-vous concernés ? 

Pour en savoir davantage en vous questionnant sur votre propre modèle, essayez le test en ligne anonyme et gratuit.

Pas tout compris ? Envie d'en savoir + ? 

  • On se rencontre en Normandie ? Nos rendez-vous 

 

  • Ateliers, webinaires et ressources, découvrez Inné 3D Découverte

  • Ils témoignent !

Pas à pas 

Chaque mois, un nouvel épisode 

  • Prenez rendez-vous pour découvrir ensemble 
  • fiche ressource + exercice pratique  à faire seul ou accompagné
  • Focus sur TerritoiresTransition-référentielEFC

ATEMIS – IE-EFC, 2024, Comment décrire et analyser un modèle économique ? Fiches. Référentiel EFC -Territoires en Transition

Ils font ressources !

Des communautés d’acteurs engagés

12 associations en France et à l'international portent la dynamique de l'EFC

Le référentiel EFC n'est pas figé, il s'appuie sur les expériences et les recherches qui viennent nourrir le socle fondateur. L'IE-EFC, maison mère capitalise cette ressource documentaire. [Consulter les ressources en cliquant sur le logo]

Consulter la plaquette

LA FRESQUE DE LA TRANSITION ÉCONOMIQUE

  • Un outil ludo-pédagogique pour parler de transition économique et écologique

A quoi cela sert ?

  • Donner envie aux participants parce que c’est une Fresque qui parle de transitions et d’économie. Ce sujet concerne directement les principaux acteurs économiques d’un territoire : dirigeant-es, élu-es, chargé-es de mission…
  • Acculturer à l’économie et faire découvrir un modèle de développement économique et sociétal plus soutenable : l’EFC.
  • Comprendre ce que permet l’EFC, via des exemples et une démarche de pédagogie inverse.

 

#comprendrepouragir #vulgarisation #pedagogiejoyeuse

LES CLUB & DYNAMIQUES EFC

Les Clubs EFC forment un réseau visant à promouvoir et faciliter l’application du référentiel de l’EFC auprès d’entreprises, de collectivités territoriales et d’organisations intermédiaires sur leur territoire.

Ils développent la communauté d’acteurs engagés dans une trajectoire EFC à l’échelle locale en soutenant les débats sur les changements de modèles économiques, les relations de travail et en favorisant de nouvelles coopérations sur le territoire.

Terres EFC Ile-de-France I Club Noé (Hauts-de-France) I Club Clef / CIRIDD (Auvergne-Rhône-Alpes) I Terres EFC Occitanie I Terres EFC Provence I Club Inné (Normandie) I NEKOE (Centre Val-de-Loire) I Club EFC Grand Est I Terres EFC Océan Indien I Dynamique Bourgogne Franche-Comté I Dynamique Nouvelle-Aquitaine I Clube EFC (Rio – Brésil) I Rede Lixo Zero (Belo Horizonte – Brésil)

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Sarah Bourget
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