Les grands principes de l'EFC
Découpler la relation entre hausse du chiffre d’affaire et hausse des consommations de matières premières.
En d’autres termes, l’économie de la fonctionnalité vise à faire reposer la rentabilité de l’entreprise sur des ressources immatérielles (compétences, confiance, pertinence…) au détriment des ressources matérielles.
Intégrer dans l’offre de l’entreprise des externalités sociales et environnementales
Qu'elles soit positives ou négatives, qu'elles soient subies ou crées par l’entreprise ou la collectivité, ces externalités sont regardées et intégrées dans le processus de conception d'un bien ou service. Cette remise à plat visera l'augmentation des impacts positifs de l'organisation : réduire la consommation de ressources matérielles et créer une nouvelle valeur sur des effets utiles.
Redonner du sens au travail
L'EFC propose de sortir d’une logique industrielle qui intensifie le travail et épuise la ressource (logique de volume, perte de sens). L'EFC soutient l'organisation du travail. Elle accompagne le manager pour poser un regard nouveau sur les savoirs des personnes, trouver de nouvelles ressources dans la coopération et la dynamique à l'oeuvre dans les rapports de confiance (et non de domination).
