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L'EFC est une proposition de modèle économique qui consiste à passer de la vente d’un volume de biens à la vente d’une solution globale intégrant des biens et des services dans le but d’atteindre une performance d’usage ou territoriale.
Depuis 2013, l’ADEME soutient l’EFC. L’agence met régulièrement à jour sa feuille de route sur la thématique.
Celle-ci est composée de 4 volets
Volet 1 : Accompagner les entreprises et changer d’échelle
Volet 2 : Déployer les dynamiques territoriales
Volet 3 : Favoriser la coopération intra et inter réseau
Volet 4 : Renforcer la communication et la formation
Plusieurs territoires et projets territoriaux (au travers notamment des programmes « ATELIER Ville-Pairs Pilote de la Transition » et programme Coop’Ter de l’ADEME), plus de 500 personnes ont été formées sur l’EFC…
En d’autres termes, l’économie de la fonctionnalité vise à faire reposer la rentabilité de l’entreprise sur des ressources immatérielles (compétences, confiance, pertinence…) au détriment des ressources matérielles.
Qu'elles soit positives ou négatives, qu'elles soient subies ou crées par l’entreprise ou la collectivité, ces externalités sont regardées et intégrées dans le processus de conception d'un bien ou service. Cette remise à plat visera l'augmentation des impacts positifs de l'organisation : réduire la consommation de ressources matérielles et créer une nouvelle valeur sur des effets utiles.
L'EFC propose de sortir d’une logique industrielle qui intensifie le travail et épuise la ressource (logique de volume, perte de sens). L'EFC soutient l'organisation du travail. Elle accompagne le manager pour poser un regard nouveau sur les savoirs des personnes, trouver de nouvelles ressources dans la coopération et la dynamique
La coopération avec les parties prenantes (internes et externes) de l'organisation est un principe fondateur.
LEFC propose de changer de regard sur les postures concurrentielles en s'attachant à un point de vue territorial pour co-créer en vue d’atteindre une solution globale.
La nouvelle offre issue de la co-création avec différentes parties prenantes (fournisseur, client, collectivités, autres entreprises partenaires…) intègre les externalités (mieux connues), anticipe les usages et décuple son impact.
Le référentiel EFC n'est pas figé, il s'appuie sur les expériences et les recherches qui viennent nourrir le socle fondateur. L'IE-EFC, maison mère capitalise cette ressource documentaire. [Consulter les ressources en cliquant sur le logo]
12 clubs et dynamiques EFC en France et au Brésil. • Terres EFC Ile-de-France. • Club Noé (Hauts-de-France). • Club Clef / CIRIDD (Auvergne-Rhône-Alpes).
A quoi cela sert ?
#comprendrepouragir #vulgarisation #pedagogiejoyeuse
Les Clubs EFC forment un réseau visant à promouvoir et faciliter l’application du référentiel de l’EFC auprès d’entreprises, de collectivités territoriales et d’organisations intermédiaires sur leur territoire.
Ils développent la communauté d’acteurs engagés dans une trajectoire EFC à l’échelle locale en soutenant les débats sur les changements de modèles économiques, les relations de travail et en favorisant de nouvelles coopérations sur le territoire.
Terres EFC Ile-de-France I Club Noé (Hauts-de-France) I Club Clef / CIRIDD (Auvergne-Rhône-Alpes) I Terres EFC Occitanie I Terres EFC Provence I Club Inné (Normandie) I NEKOE (Centre Val-de-Loire) I Club EFC Grand Est I Terres EFC Océan Indien I Dynamique Bourgogne Franche-Comté I Dynamique Nouvelle-Aquitaine I Clube EFC (Rio – Brésil) I Rede Lixo Zero (Belo Horizonte – Brésil)