Lundi 13 octobre se tiendra le 3ème et dernier temps d’échange animé par le Club Inné sur les coopérations au service du développement territorial.
Il y sera question d’innovation sociale et territoriale et de vos métiers d’accompagnement des projets de territoire.
Que vous ayez assisté ou non aux sessions précédentes, vous pouvez assister à cette 3ème visio sur l’approche de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC).
Vous pouvez retrouver en ligne une restitution des 2 premières sessions.
Qu’en est-il sur votre territoire ?
Comment approcher l’accompagnement des projets avec des « lunettes EFC » ?
Comment avancer sur les enjeux prioritaires de votre territoire en favorisant les coopérations ?
Nous vous attendons lundi à 14h en direct pour travailler à partir des projets et enjeux de vos territoires, et voir en quoi l'économie de la fonctionnalité et de la coopération peut servir de point d'appui dans vos métiers.
Vous pouvez vous connecter dès 13h55 à partir du lien ZOOM suivant :
https://us06web.zoom.us/j/84790845870?pwd=1fYZDX0DfRZhDU5uEQjAdbMfIxmfOo.1
Nous espérons vous y retrouver nombreuses et nombreux !
Aujourd’hui on va revenir sur certaines notion (l'importance du déjà-là, la logique de solution intégrée, la figure de l'écosystème coopératif territorialisé) et surtout, on va aborder la question de comment permettre ce type de projets sur vos territoires, d’engager les acteurs …
retour sur les notions abordées dans les précédents rendez-vous
atelier en sous-groupe
Objectif Principal
Revenir sur les notions d'ECT et de solution intégrée. Répondre aux questions soulevées et aborder la question cruciale de comment engager les acteurs du territoire dans une trajectoire collective au service du territoire.
Contenu Clé
Définition et Modèle ECT : Un Écosystème Coopératif Territorialisé (ECT) est un ensemble d'acteurs qui construisent, à l'échelle d'un territoire, une dynamique économique en coopération pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux territoriaux (fonctions de vie : s'alimenter, se soigner, etc.). L'ECT repose sur une "visée" qui n'est pas limitée à un produit (ex : une légumerie n'est qu'une "brique"), mais à une solution intégrée. Le modèle économique est multi-acteur (méso-économie) et cherche à valoriser les effets utiles (ex: santé, CAF) pour le financement.
Concept de l'Innovation
L'ECT répond à la définition d'innovation territoriale : "l'introduction de quelque chose de nouveau, qui transforme positivement et socialement le territoire". Il s'agit d'une trajectoire progressive qui modifie les manières de faire et de penser.
Activité Pratique
Mise au travail en sous-groupes sur la question : "Comment engager des acteurs du territoire dans une trajectoire collective au service du territoire ?". Deux pistes proposées pour l'animation : s'appuyer sur un projet existant (potentiel territorial) ou organiser un dispositif collectif (groupe de travail thématique)
comment vous y prenez-vous aujourd’hui ? Des événements, des AàP, des rencontres de porteurs…)
Comment s’y prendre pour expérimenter une nouvelle façon de faire pour faire émerger des projets comme l’écopôle alimentaire d'Audruicq ?
Pour engager des acteurs du territoire dans une trajectoire collective au service du territoire?
le projet (potentiel territorial)
le porteur (ouvert à ce type de réflexion, à d’autres acteurs, envie de coopérer ou a minima de ne pas tout faire seul…)
…
Identifier le déjà là, le système d’acteurs,
travailler collectivement sur les enjeux
Initier des coopérations / coconstruire un projet en coopération…
impliquer une ou des collectivités, qui peuvent être en position de faciliter un projet voire de le porter
Cette troisième session de travail visait à consolider les notions clés abordées précédemment, notamment l'Écosystème Coopératif Territorialisé (ECT) et son rôle dans une nouvelle forme de développement économique durable. La séance a permis de lier ces concepts aux réalités des territoires et aux pratiques des animateurs.
L'introduction (par Martha) a rappelé le fil conducteur des ateliers, de l'histoire de l'écopôle alimentaire d'Audruicq aux témoignages des "3 Pommes Épagnoles". Ces exemples ont illustré l'importance du "déjà-là" territorial, la construction d'une solution intégrée face à des enjeux multiples, et la notion implicite d'ECT.
Définition et Composantes de l'ECT (Amélie)
L'ECT a été formellement défini comme :
Un ensemble d'acteurs (entreprises, collectivités, services déconcentrés de l'État, associations, citoyens, ...) qui construisent, à l’échelle d’un territoire, une dynamique économique en coopération pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux du territoire répondant aux grandes fonctions de vie (s’alimenter, se soigner, habiter, se déplacer, se former, travailler, se cultiver, ...) dans une perspective écologique et de bien-être social.
La Trajectoire et la Visée : L'approche ne se limite pas à un seul produit (ex. : une légumerie), mais vise une trajectoire répondant à des enjeux multiples (relocalisation alimentaire, réduction du gaspillage, etc.). La légumerie n'est qu'une "brique" de la solution intégrée portée par l'ECT.
Modèle Économique Multi-Acteur (Méso-économie) : L'ECT repose sur un modèle économique qui transcende les registres financiers classiques. Il met en jeu une logique de coproduction-coopération, des engagements réciproques et la mutualisation de moyens, s'éloignant des contrats commerciaux classiques.
Valorisation des Effets Utiles : Une approche innovante consiste à trouver des revenus en s'appuyant sur les effets utiles générés pour des acteurs ne bénéficiant pas directement de l'activité.
Exemples : Les mutuelles sont intéressées par les effets sur la santé (comme à Pantin), et la CAF par le soutien à la parentalité (via les vélo-écoles). Le partage des économies générées (ex. : chaufferie bois alimentée par les haies des agriculteurs) est aussi une piste.
Développement Progressif : La construction d'un ECT est une affaire de long terme (plusieurs années), nécessitant un accompagnement et une réflexivité pour ajuster la trajectoire pas à pas.
La session a affirmé que l'ECT s'inscrit pleinement dans le champ de l'innovation territoriale, en s'appuyant sur la définition proposée par Cap Rural :
« L’introduction de quelque chose de nouveau, qui transforme positivement et socialement le territoire. »
L'ECT répond aux critères complémentaires de l'innovation territoriale :
Diffusion Progressive : Elle se répand et est adoptée progressivement (trajectoire), comme le montre l'élargissement du périmètre d'Audruicq.
Transformation Profonde : Elle remplace et détruit d'anciennes pratiques, modifiant les manières de faire, de voir et de penser (des agriculteurs aux consommateurs).
Transformation Organisationnelle : Elle transforme le territoire, y compris son organisation sociale et politique (les relations entre acteurs, la façon de concevoir le revenu et le développement économique).
La réflexion s'est déplacée vers le métier des participants (Dominique), soulignant qu'il n'existe pas de recette miracle, mais plutôt un travail sur les conditions permettant l'engagement et la coopération : la confiance, les compétences, et le "patrimoine territorial immatériel".
Deux pistes de travail ont été explorées pour engager les acteurs dans une trajectoire collective :
Piste 1 : À partir d’un Projet Existant
Le projet servirait de point d'appui si ses caractéristiques le permettent :
Potentiel Territorial : Le projet doit être pertinent pour le territoire.
Ouverture du Porteur : Le porteur doit être ouvert à la réflexion, à la coopération, et à l'idée de ne pas tout faire seul.
Piste 2 : Organiser un Dispositif Collectif (Groupe de Travail - GT)
Ce dispositif ciblerait une thématique/un enjeu difficile ou sur lequel la dynamique est faible.
Sujets Abordés : Identifier le "déjà-là", analyser le système d'acteurs, travailler collectivement sur un enjeu, initier des coopérations/coconstruire des projets.
Participants : Dirigeants d'associations ou d'entreprises, élus, agents. La collectivité peut jouer un rôle clé de facilitateur ou de porteur.
Ces approches sont considérées comme compatibles avec le travail des animateurs territoriaux (LEADER ou autres).
La fin de l'atelier a été dédiée à une évaluation des trois sessions et à l'esquisse d'une suite potentielle.
Questions clés posées aux participants :
Qu'est-ce que vous retenez d'utile pour votre travail ?
Comment cela peut-il transformer votre approche ?
De quelles ressources avez-vous besoin ?
Propositions de suites possibles :
Individuel : Adhésion au Club INNÉ ; Formations (CNFPT, Travail et Transition).
Accompagnement Spécifique : Accompagnement individualisé d'un porteur de projet ou accompagnement des animateurs territoriaux sur leur territoire.
Poursuite Collective : Organisation d'un GT pour travailler collectivement sur des enjeux du métier (coopération, effets utiles du programme LEADER, etc.).
La séance s'est conclue par un mot de la fin demandé aux participants pour capturer leur ressenti immédiat.
retrouvez ici le champ des possibles pour les prochains pas
Cet atelier a été l'occasion d'un riche échange autour des concepts et des outils permettant d'animer et de structurer les démarches de coopération, notamment en passant de l'EFC (Économie Fonctionnelle Circulaire ?) à l'ECT (Équipe de Cadres Territoriaux ? - Note : Les acronymes spécifiques devraient être vérifiés pour une clarté maximale, mais la distinction entre concept et structure de terrain a été notée).
Les retours des participants convergent vers une reconnaissance forte de la pertinence des démarches et une volonté de capitaliser sur les pratiques existantes tout en intégrant de nouveaux outils de formalisation.
Valorisation de l'Existant : Un point clé souligné par Emma est la prise de conscience que les participants mettent déjà en œuvre des éléments de coopération territoriale sans toujours leur donner un nom précis. L'atelier sert ainsi davantage à valoriser des pratiques en place (rassembler les bonnes personnes, territorialiser les enjeux) qu'à imposer une utilité supplémentaire.
Clarté Terminologique : Gilles a relevé la facilité à appréhender l'ECT par rapport à l'EFC, suggérant une adéquation plus grande entre la terminologie et les réalités de terrain. Il a également soulevé la question fondamentale de rendre la complexité plus simple.
Confort et Ancrage des Pratiques : Pour Marion, l'apport principal réside dans la validation de son approche. L'outil visuel utilisé lors de la précédente session (probablement Miro) sera utilisé comme grille de lecture lors de ses prochains rendez-vous, confortant sa pratique sans la transformer radicalement. Karine a appuyé cette idée de disposer de supports inspirants.
L'aspect pratique et le partage de ressources ont été particulièrement appréciés.
Outils Visuels et Grilles d'Analyse : L'outil type tableau/Miro a été identifié comme un support concret et réutilisable avec les porteurs de projet (Marion).
Richesse des Exemples : Les exemples de projets présentés ont été jugés riches car ils nourrissent la réflexion et donnent des pistes sans nécessiter une reproduction exacte (Marine). C'est une source d'inspiration pour soi et pour les acteurs locaux.
Ressources pour les Novices : Une nécessité a été identifiée pour Marion et confirmée par le chat : créer ou diffuser une bibliographie/sélection de vidéos destinées à un public novice pour un prochain comité.
L'atelier a stimulé une introspection personnelle et collective sur l'animation des réseaux d'acteurs.
Remise en Question : Nicolas a souligné que le simple fait de réfléchir ensemble, même sans outil spécifique, était un début. Il s'est personnellement remis en question, réalisant qu'il devait mettre davantage en réseau ses acteurs pour encourager l'envie de travailler ensemble, au-delà des seuls aspects de financement (type LEADER).
Le Terreau Fertile : Nicolas a également introduit la notion cruciale de "terreau fertile" : il est essentiel de créer cet environnement propice lorsque celui-ci n'existe pas, citant l'exemple de l'association "dynamiques et territoires".
Optimisme et Engagement : Malgré les défis, la note d'optimisme (Sandrine) et le sentiment d'inspiration (Emma) montrent l'énergie positive générée par ces échanges.
En conclusion, cet atelier a confirmé l'importance de formaliser des pratiques déjà ancrées, d'utiliser des outils visuels structurants pour rassurer et accompagner les porteurs, et de maintenir un focus sur la stimulation active des réseaux d'acteurs pour cultiver le terrain de la coopération.
Les concepts de méso-économie et de patrimoine territorial immatériel sont fondamentaux pour comprendre la spécificité de l'Écosystème Coopératif Territorialisé (ECT).
La méso-économie est un terme utilisé pour désigner un niveau d'analyse et d'action économique qui se situe entre la micro-économie (l'entreprise, l'individu) et la macro-économie (l'État, les marchés nationaux ou mondiaux).
Dans le cadre de l'Écosystème Coopératif Territorialisé (ECT), la méso-économie représente l'échelle à laquelle le modèle économique multi-acteur est construit :
Il ne se limite pas à la micro-économie : L'ECT ne cherche pas seulement la rentabilité d'une seule brique (ex. : la légumerie) ou d'un seul acteur.
Il ne dépend pas uniquement de la macro-économie : Bien qu'il puisse mobiliser des fonds publics (macro), son équilibre financier repose principalement sur la valorisation des bénéfices collectifs et la coopération entre les acteurs locaux.
La méso-économie est donc la sphère où l'on va identifier et mobiliser des ressources financières qui ne sont pas des revenus marchands classiques mais découlent des "effets utiles" générés. Par exemple, comme mentionné dans la Visio 3, l'argent des mutuelles (financement de la santé) ou de la CAF (financement de la parentalité) est mobilisé pour soutenir des activités qui leur procurent un bénéfice indirect (prévention santé, soutien social). C'est un niveau intermédiaire où les investissements répondent à des enjeux collectifs du territoire plutôt qu'à la seule demande du marché.
Le patrimoine territorial immatériel regroupe l'ensemble des ressources non physiques, non marchandes et non formalisées qui constituent la richesse, le potentiel et la capacité d'action d'un territoire et de ses acteurs.
Il inclut notamment :
La confiance entre les acteurs.
La capacité collective à coopérer et à dialoguer.
Les compétences spécifiques non codifiées (savoir-faire local).
L'histoire commune et l'identité.
Dans le contexte de l'engagement des acteurs, le patrimoine territorial immatériel est jugé essentiel car :
C'est le "terreau fertile" : Pour que les acteurs s'engagent dans une trajectoire collective et acceptent de s'éloigner des contrats commerciaux classiques, ils doivent avoir développé une base de confiance et une habitude de coopération. Sans ce "patrimoine" relationnel, l'ECT, qui repose sur des engagements réciproques et la mutualisation, est impossible à mettre en place.
C'est un préalable méthodologique : Avant d'appliquer une "recette miracle" ou une simple méthode, l'animateur territorial doit travailler à développer les conditions qui permettent l'engagement, c'est-à-dire renforcer ce patrimoine immatériel. C'est le rôle des actions initiales (rencontres, GT) : créer de la confiance pour pouvoir ensuite faire émerger le projet.
Si la méso-économie définit comment l'ECT s'équilibre financièrement sur le territoire, le patrimoine territorial immatériel définit ce qui lui permet d'exister sur le plan humain et organisationnel.